Juan March Ordinas: El Rey del Tabaco (Produccion y contrabando) en Marruecos ( Principalmente en Tanger y Tetuan).

Traficante de armas, Espía, Aventurero, Empresario de prensa, Industrial, Especulador, Terrateniente, Politico, Financiero, Diputado, Mecenas del arte..., un personaje con una vida repleta de intrigas, misterios y conspiraciones.

Juan March Ordinas (1880-1962) creó de la nada un imperio financiero que aún perdura y jugó un papel clave en la historia de España al financiar el golpe de Estado de 1936 y contribuir al derrocamiento de la II República. También sobornó a los generales franquistas a instancias de Churchill para evitar que España entrara en la II Guerra mundial aliada con Hitler. Murió siendo la primera fortuna española y la séptima mundial.

El año 1906 supone para March la independencia respecto a las actividades mercantiles de su padre, pues compra al valenciano Vicente Jorró su primera fábrica de tabaco en Argelia y decide establecerse por su cuenta al intuir que el verdadero negocio está en el tabaco en el norte de África,

Unos años más tarde, en 1911, obtendrá de los franceses –bajo acusaciones de soborno al político francés Luis Malvy– el monopolio de la venta de tabacos en Marruecos, excepción hecha de Ceuta y Melilla, convirtiéndose popularmente en "el rey del tabaco" al copar la producción en todo el norte de África.

Tras la Gran Guerra siguió con el contrabando de mercancías, armas, tabaco y alcohol a todo aquel que le pagase, incluso durante la Guerra de Marruecos don Juan March y su socio en el negocio de las armas Jorro, suministraron gran cantidad de rifles a Abd-el-Krim  el jattabi en Rif  y Raissuli en la kabila de yebala .

Ver la historia completa
http://el-palleter.blogspot.com/2013/06/el-enigmatico-magnate-juan-march-ordinas.html

http://www.farodevigo.es/sociedad-cultura/2012/03/18/juan-march-negocios/633403.html

http://www.elmundo.es/elmundo/2013/03/08/baleares/1362746009.html

https://sites.google.com/site/anilandro/06600-jmarch_01

Régie des Tabacs en la epoca del protectorado Espoñol en Marruecos.

DON JOSÉ JORRO ANDREO 

Patron del Monopolio de Tabacos de la zona norte de Marruecos (Tanger-Tetuan) que era gestionado por la Régie des Tabacs            

Por Leopoldo Ceballos López

  Uno de los principales protagonistas del Tánger internacional fue Don José Jorro Andreo, de origen alicantino- de Calpe - aunque nacido en Orán en 1885. Su padre, Vicente Jorro Tur, había  realizado en esa ciudad, que formaba parte de L 'Algerie franfaíse, una  gran labor hispanista y creado varias empresas entre las que destacaba  una fábrica de tabacos que fue comprada, a principios del siglo pasado,   por el financiero mallorquín Juan March. Éste conoció al joven José al que apreció, considerablemente, por su inteligencia, carácter y capacidad de trabajo por lo que le nombró apoderado general de sus negocios en el norte de África. Inició, así, José Jorro sus actividades empresariales en esa zona y, especialmente, en Marruecos viajando por distintos lugares del país y entre ellos a Tánger, donde estuvo, por primera vez en 1907.

    Durante las dos décadas siguientes crea y desarrolla, en el norte del Reino, con el apoyo y financiación de Juan March, varias empresas entre las que destaca la sociedad de petróleos Atlas. Consigue, además, que el Monopolio de Tabacos de la zona norte de Marruecos que era gestionado por la Régie des Tabacs revierta a España consiguiendo, así, que los impuestos correspondientes se ingresen en el Protectorado Español y no en el francés como ocurría hasta entonces. Jorro fue nombrado director de tal monopolio y, más tarde, presidente del mismo cargo, que mantuvo hasta 1960.
http://www.tangerinternacional.es/docs/don_jose_jorro.pdf

الرسالة المفتوحة الرابعة عبر الانترنيت الى تعاضدية الاسعاف الطبي للتبغ

  منخرطو التعاضدية بتطوان؛ متقاعدون وأرامل، يستنكرون للكيفية التي تجرى بها اقتطاعات التحمل     واسترجاع مصاريف العلاج ويطالبون بـ:                

- 1 اشعارهم بتفاصيل المسترجعات

- 2 إشعارهم بتفاصيل الاقتطاعات

- 3 الاقتطاع بأقساط مريحة لذوي الرواتب الهزيلة

- 4 الأخذ بعين الاعتبار عند الاقتطاع المناسبات والأعياد

- 5 اقتطاع الاقساط في حينها وعدم تأخيرها وجمعها.     

RCAR, des soldes négatifs à partir de 2022

Publié le : 7 décembre 2013 - LE MATIN

Ainsi, son solde financier deviendrait négatif à partir de 2022 (apparition des premiers déficits une année auparavant) et les réserves s'épuiseraient en 2042. Ceci dit, les projections à l’horizon 2060 montrent que les indicateurs démographiques du RCAR devraient connaître une évolution semblable à ceux de la CMR. La stabilité des effectifs des cotisants et l’accroissement important des retraités (dont les effectifs vont être multipliés par 4) vont induire une détérioration substantielle du rapport démographique qui est déjà à un niveau très bas : 1,9 actif pour un retraité en 2010 (selon la Commission technique pour la réforme des systèmes de retraite). Ce rapport se situerait à 0,8 à partir de 2045. Selon le Haut Commissariat au Plan (HCP), la faible couverture du régime s’explique par le fait que l’évolution des cotisants à ce régime a toujours été influencée par la «politique de titularisation» par le passage des affiliés à la CMR ou de privatisation par le passage des affiliés à la CNSS. Le nombre de cotisants a baissé en moyenne annuelle de 1,6% entre 2000 et 2009, alors que le nombre de bénéficiaires a augmenté de 14,8% sur la même période.

Les prévisions de solde financier négatif sont expliquées par l’inadaptation de certains des paramètres de la RCAR et principalement la revalorisation des pensions. Ces dernières sont indexées sur l’évolution du salaire moyen du régime, ce qui risque de poser des contraintes pour le financement de la revalorisation. Par exemple dans le cas d’une baisse importante des rendements des réserves du régime, surtout quand la conjoncture est défavorable. Dans son rapport, la Cour des comptes recommande un schéma de réforme avec à la carte un âge de départ à la retraite qui devrait être porté à 65 ans sur un horizon de 10 années selon le même schéma que le régime des pensions civiles de la CMR. La Cour recommande aussi une révision à la baisse du taux actuel de revalorisation des pensions aux 2/3 (66%) de l’évolution du salaire moyen du régime.

Rappelons que le RCAR est géré par la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). Il s’applique au personnel des organismes publics soumis au contrôle financier de l’État ou bénéficiant de son concours financier, ainsi qu’aux agents non titulaires de l’État et des collectivités locales (personnel contractuel de droit commun, temporaire, journalier et occasionnel). 

RCAR, CNSS, CMR et CIMR, des réformes doivent être prises et vite. C’est maintenant ou jamais

RETRAITES: L’HEURE EST GRAVE

L'économiste - Édition N° 4158 du 2013/11/26 

LES PREMIERS TROUS FINANCIERS DÈS LE MOIS DE JANVIER À LA CMR

LA HAUSSE DES SALAIRES DE 2011 CREUSE LE DÉFICIT DU RÉGIME DE 10 MILLIARDS DE DH/AN

Seul 1 salarié sur 3 pourra bénéficier d’une pension de retraite. Le Maroc fait ainsi partie des pays de la zone MENA où le taux de couverture est le plus faible

«DES réformes doivent être prises et vite!». Invités à la rencontre des «Mines», les dirigeants des caisses de retraite - CNSS, CMR, CIMR et RCAR(1)- sonnent l’alerte. C’est maintenant ou jamais qu’il faut prendre des décisions, disent-ils. Il sera plus difficile de «guérir» le malade (régime des retraites) lorsqu’il sera entré en phase terminale. Les réserves des quatre caisses sont évaluées à 448 milliards de DH. Pourtant, le faible taux de couverture engendre une dette implicite de 1.200 milliards de DH (soit 1,46 fois le PIB). Selon l’étude de la commission technique de la réforme des retraites, si la crise se prolonge, le déficit des régimes serait attendu à partir de 2014 pour la CMR, 2021 pour la RCAR et 2026 pour la CNSS.
Le directeur de la CMR, Mohamed El Alaoui El Abdellaoui, se montre encore plus alarmant: «la dette est générée par un cumul de décisions qui n’ont pas été soutenues financièrement». Il fait également allusion à l’élargissement de l’assiette des cotisations ainsi qu’à l’augmentation des salaires des fonctionnaires en 2011. Selon El Abdellaoui, cette mesure creuse annuellement le déficit de 10 milliards DH.
«Si le système n’est pas révisé, la situation des régimes pourrait s’aggraver davantage et  les générations futures de retraités vivront dans la précarité», prévient Lotfi Boujendar, chef de division des régimes de retraite au ministère de l’Economie et des Finances. Le patron de la RCAR, Moulay Ahmed Cherkaoui, rejette la réputation de «radin» qui colle à la peau du régime: «Nous sommes les seuls à procéder à une revalorisation des pensions chaque année. Cette mesure n’est pas indexée sur l’inflation et, du coup, cela nous coûte très cher».
Le Maroc devrait instituer un régime obligatoire pour les indépendants. Cette couverture tiendrait compte de leur spécificité en matière de prestations et d’assiette de cotisation. Pour Said Ahmidouch, directeur général de la CNSS, cette démarche devrait être soutenue par une réglementation et un accompagnement financier. Seul 1 salarié sur 3 bénéficie de la couverture retraite. L’intégration des milliers de travailleurs non salariés qui ne sont dans aucun régime constitue potentiellement une solution.

حول أبعاد وآفاق الشؤون الاجتماعية وتعاضدية الاسعاف الطبي للتبغ

الرسالة المفتوحة الثالثة عبر الانترنيت

من الجمعية الوطنية  لمتقاعدي الطاديس تطوان

الى المعنيين بالأمر

          تطوان في  14 دجنبر2013

                    

          الموضوع: حول أبعاد وآفاق الشؤون الاجتماعية وتعاضدية الاسعاف الطبي للتبغ.

         بسم الله الرحمن الرحيم.

         بعد إطلاع المتقاعدات والمتقاعدين والأرامل في الجمع العام للمنخرطين يوم 7/11/2013 على ما يحاك ضد المؤسستين الاجتماعيتين؛ التعاضدية والشؤون الاجتماعية، وفي ظل ما يتهيأُ لهما من خلال الاجتماعات، وأيام اعلامية، وتكوين اللجان، والصهر على وضع خارطة طريق، وعرض حلول للخروج من الأزمة نتائجها معروفة منذ البداية بأنها غير مضمونة، وبعد الاطلاع على قوانين المؤسستين، اتضح للجميع أن هناك أمرًا ما يحاك ضد مكتسباتهم قصد إخلاء طرف الشركة من المسؤولية المنوطة بها، مما سيدفع بالمؤسستين الى مستقبل غامض. واعتبروا أي تصرف في هذا الاتجاه دون ضمان هذا المستقبل، ودون الاخذ بعين الاعتبار مصالح المستفيدين  ستكون عواقبه وخيمة.

         كما عبروا بالمناسبة، عن استيائهم العميق لما آلت اليه وضعية المؤسستين من سوء التسيير والتدبير من الناحية الادارية، والاهمال وعدم الاعتناء من الناحية الهيكلية والتجهيزية، وذلك بشكل متعمد من طرف الادارة، قصد تمرير مخططاتها التي بدأت ملامحها تلوح في الافق من خلال تصرفاتها، كتحسيسهم بخطر المستقبل، ودفعهم لقبول الامر الواقع بالموافقة على "عقد الشراكة"...  بدل القيام بواجبها ومسؤوليتها .

         هذه الاستعدادات، تُذكرنا بسيناريو المغادرة الطوعية الذي استطاعت الشركة من خلاله أن تحيل أكثر من 1000 عامل دفعة واحدة على التقاعد المبكر، أغلبهم برواتب هزيلة جدا، وذلك بواسطة مجهودٍ فردي جبّار من أكبر مسؤول في الشركة إلى أصغرهم، تحت سمع وبصر "الفرقاء الاجتماعيين" و"ممثلي العمال"، دون أن يحرك أحدهم ساكنا.  وبعد ما انتهت مدة صلاحيتهم وأحيلوا كلهم على المغادرة، وتم تمكينهم من منحة مضاعفة، يقفون اليوم في طابور المشتكين مع ضحاياهم وهم يذرفون "دموع الندم".

         أما عن عقد الشراكة بين رئيس التعاضدية ومدير العلاقات الاجتماعية للشركة المطروح الآن  للموافقة عليه، تشوبه عيوب وغموض وتناقضات، مع إفراغ بعض بنود التعاضدية من محتواها قصد اخلاء طرف الشركة المشغلة من المسؤولية.                 

        وعلى هذا الأساس، فإن المتقاعدات والمتقاعدين أجمعوا على أن هذان المؤسستان الاجتماعيتان هما  مكسب، ناضلوا ودافعوا عنهما  بكل ما لديهم من قوة أثناء نشاطهم، وعندما تحولت ملكية شركة التبغ الى الشركات الموالية، كان من أهم شروط وأولويات تلك الصفقة التي التزمت بها الشركة مع الدولة عبر الوزارتين المالية والخوصصة، هو الحفاظ على كل مكتسبات العمال والمتقاعدين والارامل، بل وتحسينها.

       قانونيا الشركة المشغلة هي المسؤولة في المرتبة الاولى عن المؤسستين، وملزمة بتوفير كل ما يحتاجانه من مقر إداري مناسب، وتجهيزه بالمعدات والتقنيات الحديثة تماشيا مع العصر، وإصلاحه، ومراقبته، وتسييره بأطر كُفأه ، مع عدم إسناد مهمة التسيير للمندوبين لان مهمتهم التي انتخبوا من اجلها هي المراقبة والدفاع عن مصالح المستفيدين وارشادهم وتوعيتهم.

       وبناء عليه، فكل من تخول له نفسه إعطاء المؤسستين صبغة الاستقلالية وفكّ ارتباطهما مع الشركة، أو إمضاء اتفاقيات شراكة تشوبها عيوب، إنما سيؤدي لهذه الأخيرة  خدمة مجانية وسَيُخْلِي طرفها من المسؤولية، وسيضر بمكتسبات المستفيدين ضررا كبيرا، سيتحمل وِزره كل من علم بالأمر، أو خطّط له، أو شارك فيه، أو سكت عنه.

عن الجمعية الوطنية

 لمتقاعدي الطاديس المغرب

فرع تطوان

Augmentation des pensions RCAR Pour l’année 2014

Augmentation des pensions et du Salaire Plafond du RCAR (06/12/2013)

Le RCAR informe l’ensemble de ses Clients qu’en application des textes législatifs et réglementaires qui le régissent, le salaire moyen du Régime a enregistré un accroissement de 3,12 %.

En conséquence de cet accroissement et à compter du 1er janvier 2014 :

- le salaire plafond servant d’assiette au calcul des cotisations salariales et contributions patronales dues au Régime sera porté à 187.812,00 DH par an (15.651,00 DH par mois). Les cotisations salariales et contributions patronales dues au titre du Régime Complémentaire seront assises sur la tranche de rémunération supérieure à ce salaire plafond.

- Toutes les pensions servies par le RCAR seront augmentées de 3,12 %.

Pour toute information complémentaire, veuillez contactez le Centre de Relations-Client RCAR au : 08 01 00 88 88.

SIMULATION  (par HADDAD)

PENSION BRUTE		AUGMENTATION NETTE (3.12%) (Moins Retenues  IR &Cotisaton MAMT)	VOIR  BARÈME MAMT
2013	2014 (2013+3.12%)
2 000,00	2 062,40	-17,60	20 à 100
2 500,00	2 578,00	78,00
3 000,00	3 093,60	43,60	100 à 150
3 500,00	3 609,20	109,20
4 000,00	4 124,80	124,80
4 500,00	4 640,40	140,40
5 000,00	5 156,00	156,00
5 500,00	5 671,60	171,60
6 000,00	6 187,20	174,56
6 500,00	6 702,80	189,11
7 000,00	7 218,40	203,66
7 500,00	7 734,00	218,21
8 000,00	8 249,60	232,75
8 500,00	8 765,20	247,30
9 000,00	9 280,80	261,85
9 500,00	9 796,40	276,39
10 000,00	10 312,00	277,68
10 500,00	10 827,60	291,56
11 000,00	11 343,20	305,45
11 500,00	11 858,80	315,33
12 000,00	12 374,40	317,30
12 500,00	12 890,00	330,52
13 000,00	13 405,60	343,75
13 500,00	13 921,20	356,97
14 000,00	14 436,80	- 344.85   En moins pour  cette année	Changement taux
14 500,00	14 952,40	- 366.69  En moins pour  cette année	Changement taux
15 000,00	15 468,00	- 388.53   En moins pour  cette année	Changement taux
15 500,00	15 983,60	- 410.37  En moins pour  cette année	Changement taux
16 000,00	16 499,20	- 418.64   En moins pour  cette année	Changement taux
16 500,00	17 014,80	- 431.72  En moins pour  cette année	Changement taux
17 000,00	17 530,40	- 444.80  En moins pour  cette année	Changement taux
17 500,00	18 046,00	- 457.88  En moins pour  cette année	Changement taux
18 000,00	18 561,60	- 470.97  En moins pour  cette année	Changement taux
18 500,00	19 077,20	- 484.05  En moins pour  cette année	Changement taux
19 000,00	19 592,80	- 497.13  En moins pour  cette année	Changement taux
19 500,00	20 108,40	- 510.21  En moins pour  cette année	Changement taux
20 000,00	20 624,00	- 523.30  En moins pour  cette année	Changement taux